神的影响真的这么明显?”
常友稍有些疑惑。
他能够感觉出鸥图科技有一种潜移默化的改变。
鸥图科技自去年11月正式成立以来,目前已经过去了半年的时间。
包括常友在内的骨干员工都是从鸿程科技出来的,裴总从未插手过公司的日常事务,空降过来的林总监也从未对公司管理指手画脚。
所以,鸥图科技在成立之初的工作方式,跟鸿程科技那边是完全一致的。
但是现在,人还是这些人,大家的工作方式却似乎在不断地往腾达的工作方式转变。
一个最显著的表现在于,大家的工作时间缩短了,但工作量却没变。
这意味着,整体的工作效率提升了!
常友还记得,之前在鸿程科技的时候,他从员工们的办公区走过,总是能够看出来有人在摸鱼。
当然,他不会指出来,毕竟那时候他觉得,人不可能一直维持高效的工作状态,偶尔的摸鱼是人之常情。
然而现在,员工们似乎都在高效率地完成工作,极少摸鱼了!
这两种状态一眼就能分辨出不同。
就拿今天来说,如果是在鸿程科技,大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件,然后稍微玩玩手机,一上午就过去了。
可现在,大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作,其他的时间全都拿出来工作,一个比一个着急。
最关键的是,裴总很少来这边,而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊?
那么这种潜移默化的影响,又是如何渗透进来,起到“润物细无声”的效果呢?
常友越琢磨,就越觉得裴总的项目管理方面有一套!
以前常友总是要各种查考勤、定目标,还要时不时地催问。
现在根本不用了,整个公司简直是如臂使指,指哪打哪,大家配合起来非常默契。
有这样一套高明至极的项目管理方法,常友觉得自己简直是太舒服了,根本不用再浪费精力跟员工扯皮,而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。
“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下,他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的,是不是对项目管理有一套自己的哲学理念?”
完成对裴总的日常脑补之后,常友继续进行这周的工作。
今天,他要解开一个裴总留下的谜题。
之前裴总给OTTO科技安排任务的时候,提出了未来的规划:不要再做新手机了,把时间拉长到10个月左右,成立一个软件实验室,做一些用得上的APP,完善一下手机系统,优化一下影像算法。
对于这一点,常友已经解读过了。
他认真反思一番之后,觉得裴总的这个方略非常正确!
OTTOE1手机是一款售价很高的高端手机,但同时也是一
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