们的货物。

　　工人们都穿着棉衣，紧张的忙碌着。

　　当时采购计划做的不周全，劳保用品比较紧缺，陪同我参观的冷库经理，就把自己的棉衣给脱了，披在了我的身上。

　　我问他：“零下十八度，你不冷吗？”

　　冷库经理笑着说：“宋总，我不冷！”

　　虽然他是为我好，但此刻，我已经产生了把他撤掉的念头了。

　　为啥呢？

　　因为如果我心安理得的接受了他的好，等有一天，别的普通员工，也把棉衣披在他的身上，自己忍冻干活的时候，他也会心安理得的接受的。

　　因为他认为，你是下属，吃点亏，那是应该的！

　　我是经理，都能忍受得了零下十八度的低温，你们底层的员工为啥就不能忍呢？

　　但确实就有人受不了冻的！

　　领导者把忍受的限值拉得很满，底下人怎么能没有怨气呢？

　　他们如果有了怨气，往你的食品货物里插根钉子，或者放只死老鼠，那你们公司不就要倒大霉了吗？

　　所以，挑选管理者的时候，你不能挑那种忍耐性太高的，不然就会隐藏一些矛盾，留下埋雷的空间。

　　其实，类似的道理，在我们村选村长的时候，我爸就告诉过我。

　　从小到大，我发现我们村选的村长都是有钱人，几乎没有苦大仇深的穷人！

　　就算参选的穷人再表示自己会如何如何的为村民们服务，村民们就是不选他！

　　我还对我爸说：“爸，你看这帮势利眼！人家有钱人再有钱，那是人家的，关你们什么事儿？为了一桶油，一袋面，把自己的灵魂都出卖了！

　　我爸则是骂我：“你懂个屁！”

　　我爸说，你永远记住！老百姓是最聪明的！他们不一定能讲出大道理来，但他们总能看到最真实的未来！

　　一个苦大仇深的人，他可以在屋里结冰的环境下睡觉，可以吃发霉的饼子，可以喝不干净的水。

　　长此以往，他甚至都不觉得这是苦，都意识不到自己的生活标准已经不是人过的日子了。

　　推己及人，他如果成了管理者，惯性思维就会认为：你们为啥就那么矫情呢？

　　我能吃屎，你为啥就不能吃？

　　我能受冻，你为啥冬天就得烧煤？

　　我被猫挠了一下，包扎一下就好了，你为啥就非要打疫苗呢？你多冒昧啊！多矫情啊？

　　但他能忍的，习以为常的，别人可受不了啊，有些甚至会出人命啊！

　　倒不是说他人有多坏，而是长期以往形成的惯性思维，让他无法具备正常的，生活幸福的人所拥有的同理心标准，从而影响他看问题的角度！

　　对于绝大多数的村民来说，你苦！俺可不愿意跟着你苦啊！

　　你理解不了我，我也理解不了你！彼此都委屈，这不就出事儿了？

　　所以，如果让樊刚去当总经理，他也会有一种潜意识：我能为宋总做到的，你们为啥就做不到？

　　但

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