中，起到了十分重要的引导作用。

　　工研院在成立之后，很快就把半导体列为了重要的产业发展方向，随后他们从灯塔的RcA获得了7.5微米cmoS技术。

　　早在1976年，对岸派出40冉RcA工厂接受培训，用一年左右的时间，学习半导体领域的工艺节点。1977年，工研院在电子研究所下，设立型3英寸晶圆示范工厂。这是对岸半导体产业的真正开端。

　　一直生活在对岸的曹兴诚，此时刚刚达到而立之年，就是这批到RcA学习的群体中的一员。

　　1976年至1980年间，工研院斥资1.2亿美元从灯塔引进不少的Ic设计和制造技术。

　　1979年底，工研院开始对这些引进的半导体技术、资产进行整合，最终成为联华电子(Umc)，简称联电。

　　联电从筹备到真正成立独立运行，用了三年的时间，期间不但将工研院的那个示范工厂划入了联电，而且帮助联电将制程从从7.5微米升级到3.5微米，还将工厂的晶圆尺寸扩大到6英寸。

　　同时工研院还投资数百万美元，帮助联电引进用于Ic设计的计算机模拟程序和设计工具。

　　向联电转让了很多Ic设计知识产权，包括电话、玩具、计时器、计算器和手表了几个应用领域。

　　将这些资源整合起来后，联电就直接成为对岸首屈一指的垂直整合电子制造商。可以是一家综合设计公司。

　　联电的基础资源，全部出自工研院，其实是具有了很明显的官方资本背景。为了增加联电的资金实力，在这个筹建期间，联电又引入了不少对岸大公司的资本投资。

　　联电也是对岸首批，申请并获得新竹科学园区空间的公司之一。而新竹最终成为对岸，许多先进微电子公司的所在地，也于联电的产业引领作用关系极大。

　　联电的成立过程，其实并不是什么市场发展的产物，而是对岸产业政策主导的成果。而正是联电的成功设立，才为对岸的半导体产业躺出晾路，奠定了基础。

　　联电的诞生过程，与内地的907、908、909工程，其实有着很多的相似之处。

　　内地的几次在半导体产业上的尝试，其实很大程度上，借鉴了联电的模版。只不过，从结果上看，内地的这些尝试，远没有达到联电的效果。

　　对岸是一个型经济体，只需要一两个巨大的产业，就能带动整体经济的发展，因此对岸可以将所有的资源，都集中在半导体领域。

　　但内地不行，内地在半导体上能够投入的资源是非常有限的。而且这些本就有限的资源，还需要照顾各区域的发展平衡。

　　同时，联电建立的时候，正是以灯塔与霓虹的半导体产业争夺为背景，联电在引进先进技术放面，是受到疗塔的照顾和扶持

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